公司本部2010年年中干部扩大会于7月9日至11日在绍兴召开，本部中层以上干部、各党支部书记及团委副书记等近120人参会。

          会上，公司党委副书记、纪委书记史德华，副总经理吕适翔、楼江宁，财务总监、副总经理钱向东，总经理助理黄劲、顾晓山、祝志贤、葛军、洪流针对各自分管的工作进行了专题发言，对下半年工作提出了思考。部分生产部门负责人也就本部门半年度工作开展情况进行了通报，对下半年工作的开展进行了交流。

          分组讨论环节，与会人员在总结上半年生产经营工作的基础上，针对目前所面临的市场经营环境，围绕下半年如何进一步努力开拓经营、目前工作中存在的主要问题、今后三至五年公司的发展目标及公司五十余载积累形成的优秀文化等议题展开了充分讨论。

          除了专题交流与分组讨论，会议还安排了《企业法律风险防范实务》和《公司品牌建设规划》的专题讲座。

          会议最后，公司总经理、党委书记郭伟华作了题为《实事求是，理性应对，迎接挑战，科学发展》的总结讲话。郭伟华总经理首先传达了国机集团年中工作会议精神，通报了公司本部领导工作分工情况。通过对上半年各项经济数据的解读，充分肯定了上半年取得的成绩，全公司实现了时间过半完成任务过半，保持了良好的发展势头，郭总感谢公司全体干部员工为此付出的辛勤劳动。在充分肯定成绩的同时，郭总全面分析了公司面临的机遇和挑战，指出了工作中存在的业务发展不平衡、管理工作精细化程度还需进一步提高、部分重点工作推进进度不够理想、干部队伍素养还有待于提高，部分干部责任心不够强、应收账款催收工作有待加强等主要问题，提出了编制《三年任期规划》和《五年发展规划》；五年后实现主营业务收入突破40亿元，利润总额突破1.6亿元，比2009年翻一番的目标；业务转型升级，五年后实现设计咨询，项目管理、代建、EPC，BT项目，国际业务的收入分别达到20%，55%，15%和10%的设想。还明确了领军人物的培养和人才队伍梯队建设；逐步建立技术管理干部体系，狠抓技术创新；编制《工程项目管理手册》，逐步实现EPC项目信息化管理；设置差异化指标，建立增量考核体系；建立企业年金；国机研发中心建成使用；争取建设人才公寓等工作目标。

          郭伟华总经理最后向与会干部提出了志存高远、胸怀全局，热情饱满、高度负责，迎接挑战，超越自我，大胆开拓、把控风险，胸怀坦荡、光明磊落，廉洁自律、接受监督等六点要求，希望在各级干部的带领下，公司上下团结一心，保质保量完成全年各项指标，推进公司科学发展。