8月30日下午，公司召开工业工程中心座谈会。公司总经理、党委书记郭伟华，公司副总经理、工业工程中心主任赵拥军，工业工程中心各部门负责人、业务单元负责人、公司各职能部门负责人参加了座谈会。会议由赵拥军主持。
　　工业一院院长胡建林、工业二院院长蔡建平、工程三公司总经理吕占先后发言，介绍了部门上半年各项工作及下半年工作安排，并就如何应对经济形势、进一步提升业务能力、如何打造一支优秀的人才队伍等问题提出了具体的解决措施。
　　赵拥军副总经理作了题为 《认准目标 扎根经营 创新求变 转型升级》的报告。赵总总结了工业工程中心1—7月份的生产经营情况，并分别梳理了上半年工业一院、工业二院、工程三公司的重点关注工作，对中心下半年的工作进行了安排。赵总还分别从转型关键时刻需达成的几大共识、面临的形势与问题、优势与机遇等方面入手，对工业工程中心未来业务的发展思考进行了阐述。
　　工业工程中心与会干部围绕如何进一步提升经营生产、技术创新、质量管理和人才队伍建设等方面问题进行了广泛的交流，并对工业工程中心业务转型及持续发展提出了意见和建议。
　　最后郭伟华总经理谈了五点意见：
　　第一，明确定位好目标市场，做好市场的开拓。定位准确、思路清晰是做好经营工作的关键。希望各位干部要继续潜心研究市场，合理利用平台和资源。
　　第二，要坚定不移地朝着目标努力。工程设计领域要找准投资方向、投资行业、投资系统和投资区域；另外还要找准机会，观念要随着市场转变，朝着工程管理转，往总承包方向转。
　　第三，要培养好人才队伍，要正确看待人才资源的合理流动，要重视青年人才的选拔，要敢于给年轻人压担子派任务，要研究好培养机制给他们的成长成才提供机会。
　　第四，要做好基础管理，尤其是在市场行情相对平淡，经营工作相对艰难的时候，更要做好精细管理，精简辅助人员，在成本控制上下功夫。当前主要矛盾是经营，在人才的使用上向经营倾斜，人力资源使用上要能上能下、能进能出，只有随着市场的变化而不断变化才能立于不败之地。
　　第五，要有长远的发展眼光和不断弥补短板的意识。各个部门要做好系统梳理，公司会在资源上支持各部门弥补短板，希望各部门把基础打扎实，希望各位干部做到思想积极，处事实在，管理精细，有所作为。