3月8日，公司本部1—2月份生产会在总部召开，公司总经理、党委书记郭伟华，党委副书记、纪委书记史德华，副总经理吕适翔、楼江宁，总经理助理顾晓山、葛军、邢鸿滨，总经理特别助理王国钰等领导出席会议。本部各生产部门、职能部门及后勤部门负责人参会。公司财务总监、副总经理钱向东因出差未能出席会议。会议由公司总经理助理赵拥军主持。
　　各生产部门负责人汇报了本部门今年1—2月份签订的合同额、完成的收款额、计奖收入等生产经营情况，提出了目前存在的问题和困难。生产经营部、技术质安部部长成正宝通报了公司本部今年1—2月份各生产部门合同额、收款额以及咨询设计和承包单项合同额前五名项目等情况，并就近期安全生产工作等几项具体工作进行了通报。各职能部门、后勤部门通报了近期工作安排。各位公司领导通报了分管工作情况，明确了下一步的重点工作和目标。公司总经理助理赵拥军总结通报了公司本部各板块1—2月份的生产经营合同额、收款额等情况，并强调了工程总承包研讨会、合同信息化系统培训等后续重点工作。
　　会议最后，郭伟华总经理作重要讲话。他向与会干部提出了三点要求：
　　一是一年之计在于春，各部门要提早谋划，做好营销与生产工作，要向别的单位别的部门多学习好的经验和做法。希望各位同仁意识上要坚定信念，虽然经济形势复杂多变，但是机会很多，市场前景还是广阔的。工业中心后续的经营工作重点要紧跟国家各项政策，要转型。总承包项目经营要采取“阵地化”的经营战略，民用设计项目要始终保持与大客户的良好沟通，能源中心要坚定不移地向EPC总承包方向转型，同时一定要做好在手项目，树立品牌。
　　二是要抓人才队伍建设。人才流动是检验一家企业管理能力的一个因素，要在吸引人才和留住人才方面多想办法，要适当淘汰不符合公司发展要求的人员。最近有几个部门都在进行一些内部机构改革，思路很好，希望通过改革调动人员的积极性，给更多优秀员工提供施展才华的平台，希望相关部门在生产组织、经营方式有所改革的同时，要抓好生产组织和质量管理。
　　三是2013年经济形势更趋复杂，市场竞争只会越来越激烈。我们一方面要主动掌握资讯，主动争取项目，一方面要做好应收账款和履约保证金的收款工作。