5月9日下午，公司本部1～4月份党建和生产会在公司总部召开。公司党委书记、董事长郭伟华，公司党委副书记、董事、总经理钱向东，公司党委委员、副总经理史德华，公司副总经理葛军，公司党委委员、纪委书记邢鸿滨，公司党委委员、董事会秘书、副总经理沈瑞宏，公司总经理助理郭晔出席会议。公司本部生产部门、职能及后勤部门负责人、各党支部书记参会。会议由钱向东主持。

　　根据会议安排，各生产部门主要负责人就本部门重点项目1～4月份的实施情况、存在的问题、解决问题的措施和建议、上半年生产经营预测及后续生产经营保障措施进行汇报。部分党支部书记就支部近期重点工作和今年创新工作、党建和生产融合工作设想进行汇报。生产经营部部长陆锋汇报公司本部1～4月份生产经营工作情况。党委工作部部长王涛通报一季度党支部党建考核评价情况，并就“党建巩固深化年”专项行动等重点工作进行了安排。各职能部门和后勤部门主要负责人就生产部门提出的问题进行回应，并提出管理要求和服务承诺。公司领导就分管工作和下一步重点工作提出要求。

　　钱向东就下一步工作提出：一是要积极抢抓机遇，做到化危为机。确保时间过半任务过半，完成全年各项生产经营指标，努力超额完成全年目标；二是履行总包职责，做好总包管理。总包业务要提升项目管理能力，做到问题不上交，矛盾不上移；三是要加强疫情防控，确保复工复产，争取项目复工率和员工到岗率均为100%。

　　郭伟华提出五项要求：一是一至四月，成绩较好，居安思危，补齐短板；二是要把握机会，找准市场，顺势而为，抢抓项目；三是要把控风险，扎实工作，不忘收款，实现目标；四是党建工作要融入生产，促进发展，有所作为；五是防疫工作，理性应对，精细精准，确保胜利。