3月17日，中国联合工程有限公司2025年度经营工作会隆重召开，会议采用线上线下结合的形式，设置杭州主会场以及西安、重庆视频分会场，公司及子公司领导班子成员、各事业部负责人、职能部门和生产部门主要负责人、党支部书记、分工会主席、团支部书记以及经营人员代表等共计530余人参会。

会议由公司党委副书记、总经理郭晔致开幕词。公司副总经理王记成作了《“策产投建营”的实践与思考》主题报告，陕西省工程勘察设计大师倪欣等三地三院共12位代表作经营主题演讲，分享他们在各自领域的实践经验与创新思考。

在授证环节，公司党委副书记、总经理郭晔向2025年经营队伍各经营层级代表颁发经营资格证书。

党委副书记、总经理郭晔回顾了公司2024年经营工作成绩，指出公司经营管理工作中存在的问题。针对当前的经营形势，郭晔认为，当前市场正发生深刻变革，呈现出从增量市场向存量市场转变，从总体性机遇向结构性机遇转变，从碎片服务向全生命周期、全价值链转变，从经营项目向策划项目转变的四大转变趋势。从中长期看，市场仍有较大空间和潜力，号召全体干部员工坚定信心，抢抓市场机遇。

针对下一步工作，郭晔提出公司要在三方面“下功夫”。一是要在打造能打胜仗的经营队伍上下功夫。完善经营人员管理办法，强化经营力量配置，落实经营责任制，加强经营能力建设。二是要在完善区域和行业市场经营体系上下功夫。深耕区域和行业经营，做好顶层谋划，研究市场规律，抓好专班落实，积极探索获取项目、推动“策产投建营”模式的机会。三是要在强化科技创新、模式创新、管理创新三大创新能力上下功夫。通过科技创新形成门槛技术进而形成市场优势；加快模式创新，在前策人才培养、模式研究以及生态圈建设上持续发力，通过项目提升对“策产投建营”的理解和实践能力，以行业先发优势奠定市场优势；加强管理创新，建设“中联大脑”赋能内部管理，实现流程高效、规范有序、风险可控，为经营提供强大的动力支撑。积极探索人工智能对经营管理、市场研究以及客户管理的赋能作用。

公司党委书记、董事长钱向东作总结讲话。钱向东强调,要充分认识“十五五”规划对于三地三院发展的意义，清醒认识内外部环境和自身定位，实现科学谋划，引领行业发展。

围绕业务建设，钱向东提出从广度、深度和高度三个维度进行规划。广度上，发挥三地三院多领域联盟拓市的作用，增强抗风险能力；深度上，各生产部门要深耕业务领域，提升专业能力；高度上，发挥科研作用，服务国家战略需求。

针对下一步工作，钱向东提出了五项工作要求：一是坚定不移以策划咨询为核心，增强“智库型咨询机构、综合型设计院、应用型科研院所、管理型工程公司、金融资本能力”五大核心功能建设，强化顶层设计，构建上下贯通的经营路径，加强“策划师”人才队伍培养和建设；二是坚定不移以三地三院联动为支撑，提升“科研创新能力、策划咨询能力、整体营销能力、协同经营能力、专业生产能力”五种能力，整合三地三院资源，提升整体经营能力；三是坚定不移以经营建设为龙头，推动公司生产部门可持续发展；四是坚定不移以经营全过程服务为理念，提高公司全生命周期服务水平；五是坚定不移以企业文化为力量源泉，牢记“打造百年强院”的公司愿景，秉持“以人为本、共创共享”的核心价值，增强员工认同感、幸福感、获得感和归属感，打造企业与员工的命运共同体。

3月17日晚上，按照会议安排开展分组讨论，“三地三院”干部围绕增强公司五大核心功能、打造公司核心竞争优势、提升公司“策产投建营”各环节能力、协同经营、区域经营、经营队伍建设、经营体系建设等方面进行了充分的讨论。