5月8日，中国联合工程有限公司召开2025年1—4月党建生产会。本次会议采用杭州、重庆、西安三地线上线下联动的方式召开。公司领导、子公司班子成员、公司和子公司生产部门及职能部门主要负责人，各党总支书记、党支部书记，各分工会主席，团委书记、各团支部书记参会。国机集团第一监督办公室成员现场参会。会议由公司党委委员、副总经理王记成同志主持。

根据会议安排，“三地三院”党支部书记代表汇报了党建和中心工作融合提升方面的工作举措；分工会主席代表汇报了工会工作如何更好围绕中心工作发挥积极作用的工作举措；团支部书记代表汇报了如何创新开展共青团工作服务生产经营的工作举措。

公司本部建设投资公司、资本运营公司、数字技术公司主要负责人汇报工作开展情况。中联西北院、中机中联和公司本部各板块分管领导分别汇报了上半年生产经营预测、确保“双过半”工作情况、1-4月重大经营与项目实施进展情况、生产管理工作中的亮点、创新点及存在问题，对公司党建、经营、改革等方面的意见和建议。

中联西北院和中机中联总经理介绍本企业整体经营情况，确保“双过半”工作情况，介绍重点项目的经营开拓情况和后续经营目标保障措施，介绍党建工作和生产管理工作中的亮点、创新点及存在的问题，对公司党建、经营、改革等方面的意见和建议。职能部门主要负责人就管理要求及服务承诺进行发言。公司领导就下一步工作提出要求。

公司党委书记、董事长钱向东对公司1-4月的生产经营数据表示肯定，认为公司目前发展态势良好，要保持战略定力，紧跟公司战略目标确定好经营方向、经营理念、经营方式、经营措施，以更好的成绩为公司“十四五”发展圆满收官，为公司“十五五”发展奠定坚实基础。钱向东强调了三个方面的工作：

一各级党组织要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。要按照相关工作的要求和部署抓好读书班、问题查摆、警示教育、上党课等各项工作，坚持学、查、改一体推进。党、政、工、团+科技这五条战线的干部员工要通过学习教育认清自身的职责和使命，把公司发展地更好。

二各部门要科学谋划，做好“十五五”规划工作。各部门党、政、工、团要发挥合力，进一步梳理谋划未来五年的发展方向，确保公司“十五五”开好局、起好步、谋好篇，为公司实现“百年强院”的梦想做出应有的贡献。

三各事业部、各业务部门和各业务板块要加强项目经营与区域深耕建设工作。要充分发挥三地三院综合优势，要以项目为切入点，点线面结合，秉持深耕根据地的思想，培养经营人员，加大经营力度，抢抓时间窗口，拓展经营市场，保障公司高质量可持续发展。

公司党委副书记、董事、总经理郭晔对公司1-4月生产经营数据进行了详细解读，认为公司总体生产经营发展势头良好，实现了“开门红”目标，肯定了三地三院区域经营取得的成效，承接了一批有代表性、有规模、有影响力的重点项目，希望三地三院继续协同开拓市场，在复杂的市场环境中找到可持续发展的新道路。郭晔对接下来的工作提出“四个聚焦”：

一是聚焦区域经营建设根据地。要真正做到思想上认同、行动上坚定、实战上有效。要重点关注结构性的市场机遇、区域战略产业体系打造的重大项目和县域经济的重大项目的谋划落地，要把生地做成熟地，把熟地做成根据地，把根据地做成大本营。

二是聚焦创新引领打造中长期实力。广大干部员工要在创新引领上下功夫，坚持做难而正确的事情，要弘扬敢为人先、不断超越的首创精神。要在科技创新、模式创新、管理创新能力的培养中格外重视科技创新能力的培养，要格外重视科技创新与产业创新融合业务场景的研发应用。

三是聚焦价值创造推动可持续发展。在关注“体量”的同时更要关注“质量”，在关注合同额的同时更要关注利润。要做好“一利五率”等系列考核指标的统筹，特别是要关注好研发投入强度、全员劳产率，不断提升部门的人均计奖收入，提高员工的满意度和获得感。

四是聚焦风险管控提供发展保障。要加强安全管理基础能力提升和应急处突标准化能力建设。要做好极端气象条件下引发的工程危害管理和应急预案，确保不发生安全风险。要做好内部管理控制和各类风险管控，确保不发生系统性的管理风险。