6月18日，公司党委书记、董事长钱向东率队调研深圳专班，与公司在深经营人员、设计人员座谈交流。会议由公司党委委员、副总经理张同亿主持。中联西北院医疗康养事业部负责人参加会议。公司工业与装备事业部、工业工程事业部、综合管理部、资本运营公司、城乡规划设计研究院、策划管理咨询公司、第二工程建设公司、中联合（深圳）科技有限公司（以下简称深圳子公司）等部门负责人参加交流。

会上，深圳专班的经营人员、设计人员交流了在深工作情况和业务发展思考。围绕深圳市场开拓交流主题，参会的相关部门负责人分别从聚焦优势业务领域、打造差异化竞争优势、建立短中长期发展规划、协同工作机制等方面建言献策。

会议强调，要从领域、地域、模式三个维度建立深圳市场开拓思路，强化差异化优势，加强与事业部层面经营信息协同，有目标、有信心、有抓手、有方向、有思路地开拓经营。

钱向东听取了深圳专班深耕区域市场的经营情况汇报，对扎根深圳区域市场，付出汗水和心血的在深员工表示感谢。

就做好深圳市场开拓，钱向东指出：一是要坚定战略目标，要“走出去”经营，扎根“根据地”，锚定深圳子公司建院资质目标；二是要坚定子公司属地化发展，建立管理体系，衔接公司管理要求；三是要坚定共同成长理念，与客户成长，为政府、企业赋能，展现价值创造能力；四是要坚定精品工程路线，产品和服务质量要匹配深圳的高标准、高质量需求；五是要加快建设深圳子公司建设，完善专班机制，打通中国联合综合能力向深圳子公司输出的路径，立足于光明区、着眼于深圳、辐射大湾区系统性开拓经营。

就做好深圳市场开拓，钱向东强调：要有一个核心，以深圳子公司为核心，三地三院联合作战；要有“一盘棋”的站位，共同营造和维护公司在深圳市场的品牌和形象，齐心协力、全力以赴做强深圳子公司，做大深圳市场。