5月11日，中国联合工程有限公司召开2026年1—4月党建生产会。本次会议采用杭州、重庆、西安三地线上线下联动的方式召开。公司领导、子公司班子成员，“三院三地”生产部门及职能部门主要负责人，工程科学研究院及各研究院主要负责人，各部门党、工、团主要负责同志参会。国机集团第一监督办公室成员视频参会。会议由公司党委委员、副总经理王记成同志主持。

根据会议安排，“三院三地”党支部书记代表汇报了党建工作和中心工作融合提升方面的工作思路、树立和践行正确政绩观学习教育开展情况；分工会主席汇报了工会工作如何更好围绕中心工作发挥积极作用的工作思路；团支部书记代表汇报了如何创新开展共青团工作服务生产经营的工作思路。

公司本部建设投资公司、资本运营公司、中联大脑建设管理中心（数据管理部）主要负责人，“三院三地”各板块、各事业部总经理汇报上半年生产经营预测、确保“双过半”工作情况、1—4月份重大经营与项目实施进展情况、生产管理工作中的亮点及存在的问题，对公司各方面的意见和建议。

中机中联党委副书记、总经理袁瑞龙，中联西北院党委副书记、总经理唐振宇分别介绍了本企业整体经营情况、确保“双过半”工作情况、重点项目的经营开拓情况和后续经营目标保障措施，介绍树立和践行正确政绩观学习教育和党建重点工作开展情况，生产管理工作中的亮点及存在问题。职能部门主要负责人就管理要求及服务承诺进行发言。公司领导就下一步工作提出要求。

公司党委书记、董事长钱向东充分肯定了公司在1-4月份发展取得的成绩，代表公司党政领导班子对广大干部员工为公司高质量、可持续发展做出的努力表示感谢。钱向东对各子公司各部门践行公司“策产投建营+研”“走出去、深扎根”“区域工作组”“六大核心功能”建设等战略和工作举措取得的成效表示肯定，并对进一步强化区域经营和行业经营的顶层设计、“中联智库”建设等工作提出了明确指导。

钱向东强调了五个方面的工作要求：

一是各部门要加强工作系统性，做好统筹安排和管理，确保各项工作目标任务“双过半”。

二是各生产部门要加强项目收款管理，制定工作方案，落实责任人，降低生产运营风险。

三是“三院三地”要完善干部员工考核体系，持续加强“铁军”队伍建设，确保干部员工队伍的战斗力、创新力和可持续发展。

四是“三院三地”要共同探索研究建立健全“1+120”的智库、科研、经营内部协同体系，促进“三院三地”业务融合发展。

五是“三院三地”要加强安全生产管理工作，要开展“四不两直”安全工作检查活动，确保全年无重大安全生产责任事故发生。