5月27日至29日，中国联合工程有限公司数字化、人工智能化“两化”研讨会暨经营工作会在杭州召开。公司领导、各子公司班子成员及三院三地生产部门、职能部门主要负责人参会。公司党委副书记、总经理郭晔致开幕词并做会议总结，公司党委书记、董事长钱向东出席会议并作重要讲话。

郭晔在开幕词中指出，当前人工智能技术加速迭代，公司正处在“十五五”开局和转型升级的关键时期，如何在时代变革的大潮中应势而为、着力推动人工智能全面融入生产经营主业，是摆在每一位干部员工面前必须直面并答好的核心问题。他要求，与会同志能够利用好这次难得的机会，在培训中学有所思、学有所获，在研讨中，聚焦目标、聚焦市场，坦诚交流、深入研讨，力争做到把形势讲透、把问题找准、把措施定实，确保会议开出成效。

“两化”专题培训环节，忻雷、范公银、李檀三位专家分别就能源、工业等公司重点领域数字化以及企业数字化转型等主题作了深入分享。小组研讨环节，三院三地与会人员围绕部门最迫切需要的“两化”工具平台、公司数智化团队与各部门的协同模式、重点行业客户的数智化需求等议题展开深入研讨，并提出切实建议。

经营工作会上，发改委国家信息中心经济预测部发展战略和规划研究室副主任邹士年应邀作《“十五五”时期工程企业在“投+建+营”模式下新的赋能和融合方向》专题授课。公司党委委员、副总经理张同亿、宋超分别作《方位研判与应对策略——公司工业与能源业务发展问题思考》《公司区域（企业）工作组模式阶段性工作思考》专题分享，交流各自分管领域的实践经验与创新思考。

在分组研讨环节，参会人员围绕推动公司六大核心功能建设、“策产投建营+研”各阶段能力建设、“三院三地”高效协同、战新行业研究及业务开拓、区域（企业）工作组工作机制建设、经营体系建设等六大主题开展讨论。大家充分交流、碰撞思想，积极建言献策，形成了多项建设性共识。

郭晔对分组研讨成果进行总结和回复，并对公司2026年一季度经营工作进行分析，指出了取得的成绩也剖析了存在的问题。结合下一阶段的工作，郭晔提出五方面要求：一是要以更大决心拥抱“两化”新变革；二是要以更实举措扛牢“两化”新担当；三是要以更优资源推进区域经营和行业经营；四是要以更快速度推动公司经营体系建设；五是要以更严标准守住风险底线、筑牢安全发展屏障。

会议最后，钱向东作重要讲话。

钱向东首先强调了公司“两化”培训研讨会和经营工作会的召开背景和战略意义，他指出加快推进实施“两化”建设各项举措、持续推进生产经营改革创新，对公司“十五五”乃至更长时间实现高质量可持续发展至关重要。

针对“两化”建设工作，钱向东要求各级主要负责人必须提高认识、主动作为、扛起责任担当，从被动推进的“我需要”转变为主动奋进的“我要”的思维转变，充分激发内生动力，切实推进公司“两化”建设落地见效。

围绕生产经营重点工作，钱向东重点解读了“1+120”机制建设的重要意义。他指出，公司生产模式变革的核心目标是充分释放公司整体资源优势，发挥综合运营效能。通过工作机制优化改革，公司将进一步统筹全域优质资源，精准对接满足业务单元对于各类生产要素的需求，打破资源壁垒、打通协作堵点，实现内部资源共享、业务联动协同、全员合力同行，持续提升公司整体经营质效与市场核心竞争力。

本次活动安排了现场参观学习环节。参会人员在会议召开之前分批前往海康威视科技园（桐庐）与文三未来科技体验中心参观学习。海康威视桐庐基地是浙江省首批认定的未来工厂，参会人员现场见证了自研移动机器人集群、AI全流程质检系统等智能制造前沿成果；文三未来科技体验中心展示了杭州六小龙主力机器人产品及DeepSeek大模型、脑机接口等前沿科技成果，参会人员对智能设备及人工智能应用有了更直观的认识。